De voortdurende instabiliteit van individuele fabrieksprijzen heeft de bedrijfsvoering van ondernemingen voor veel uitdagingen gesteld. De volgende aspecten kunnen actief worden aangepakt. Optimaliseer het inkoopbeheer: breng stabiele strategische samenwerkingsrelaties op lange termijn met leveranciers tot stand, leg de prijzen van bepaalde grondstoffen vast door langetermijncontracten te ondertekenen en verminder het risico op prijsschommelingen. Breid tegelijkertijd de inkoopkanalen uit, vergroot het aantal leveranciers, vorm een concurrentiemechanisme en streef naar gunstiger inkoopprijzen en betalingsvoorwaarden. Houd bovendien de marktdynamiek nauwlettend in de gaten en stel een mechanisme voor vroegtijdige prijswaarschuwing in. Wanneer de grondstofprijzen aanzienlijk fluctueren, pas dan tijdig de inkoopstrategie aan, zoals vooraf reserveren of het inkoopvolume verminderen.
Versterk de kostenbeheersing: voer in het productieproces een lean productiebeheer diepgaand uit, optimaliseer het productieproces, verbeter de productie-efficiëntie en verlaag de productiekosten per eenheid product. Versterk het energiebeheer, pas energie-besparende technologieën en apparatuur toe en verminder het energieverbruik. Houd alle soorten uitgaven strikt onder controle en beperk onnodige uitgaven, zoals het verminderen van kantoorafval en het optimaliseren van logistiek en distributie.
Verbeter de toegevoegde waarde van producten: verhoog de investeringen in onderzoek en ontwikkeling, verbeter voortdurend de productprestaties en -kwaliteit, ontwikkel nieuwe producten met gedifferentieerde concurrentievoordelen en verhoog de toegevoegde waarde en het prijszettingsvermogen van producten op de markt. Door hoogwaardige pre--, in-- en after--services aan te bieden, vergroten we de klanttevredenheid en -loyaliteit en compenseren we de impact van prijsschommelingen met merk- en servicevoordelen.
