In het licht van de daling van de prijs van siliconengrondstoffen moeten bedrijven systematische responsplannen formuleren vanuit zes dimensies: kostenbeheersing, marktstrategie, technologische innovatie, voorraadbeheer, samenwerking in de toeleveringsketen en risicomonitoring, om marktkansen te grijpen en hun risicobestendigheidscapaciteiten te vergroten.
Optimaliseer de inkoopstrategie om de kosten van grondstoffen te verlagen
Wanneer de grondstofprijzen dalen, kunnen bedrijven de kosten verder verlagen door gecentraliseerde inkoop uit te voeren, bulkprijzen vast te leggen of langetermijnovereenkomsten te sluiten met leveranciers-. Het opzetten van een samenwerkingsmechanisme voor volume-prijskoppeling met toonaangevende leveranciers, waarbij een korting van 2% tot 3% en prioritaire leveringsrechten worden geboden voor maandelijkse aankopen van meer dan 500 ton, kan bijvoorbeeld niet alleen een stabiele aanvoer van grondstoffen garanderen, maar ook de inkoopkosten verlagen.
2. Pas de productprijzen flexibel aan om marktaandeel te veroveren
De daling van de grondstofkosten biedt bedrijven ruimte voor prijsaanpassing. Bedrijven kunnen gedifferentieerde strategieën formuleren voor verschillende productlijnen: de prijzen van gestandaardiseerde producten (zoals siliconenolie en siliconenrubber) gematigd verlagen om het marktaandeel te vergroten met het voordeel van kostenprestaties. Behoud prijsstabiliteit voor producten met een hoge{2}}toegevoegde waarde (zoals medische-siliconen en halfgeleiderverpakkingskleefstoffen) en vergroot de premiumcapaciteit van het merk.
3. Verhoog de investeringen in onderzoek en ontwikkeling om productverbetering te bevorderen
Door gebruik te maken van kostenvoordelen kunnen bedrijven het onderzoek en de ontwikkeling van functionele siliconenmaterialen versnellen, zoals bio-gebaseerde siliconen en siliconenvet met hoge thermische geleidbaarheid, om te voldoen aan de eisen van opkomende gebieden zoals nieuwe energie, 5G en gezondheidszorg. Het ontwikkelen van een DMC+-vernettingssysteem ter vervanging van traditionele oplossingen kan bijvoorbeeld de kosten per ton met 10 tot 20 yuan verlagen en tegelijkertijd de productprestaties verbeteren.
4. Beheer de voorraad dynamisch en breng vraag en aanbod in evenwicht
Door gebruik te maken van een batchmodel voor het bouwen van magazijnen (zoals 15-30 dagen gebruik) en dit te combineren met aankopen buiten de piekuren, kunnen de kosten met 8% tot 12% worden verlaagd. Houd tegelijkertijd de veranderingen in vraag en aanbod op de markt nauwlettend in de gaten om overschotten of tekorten aan voorraden te voorkomen. Als de grondstofprijzen bijvoorbeeld laag zijn, moet de voorraad op passende wijze worden vergroot, maar moet het niveau van de veiligheidsvoorraad worden gecontroleerd om kostenstijgingen als gevolg van prijsoplevingen te voorkomen.
5. Versterk de samenwerking in de toeleveringsketen en verbeter de operationele efficiëntie
Breng nauwe samenwerkingsrelaties tot stand met upstream- en downstream-ondernemingen en optimaliseer de toeleveringsketen door het delen van informatie, gezamenlijk onderzoek en ontwikkeling en andere middelen. Bijvoorbeeld samenwerken met logistieke bedrijven om de transportkosten te verlagen, of samen met klanten op maat gemaakte producten ontwikkelen om de klantbinding te vergroten.
6. Schenk aandacht aan de dynamiek van beleid en markt en pas strategieën tijdig aan
Volg nauwlettend de veranderingen in het internationale handelsbeleid, de milieubeschermingsregels en de technische normen van de industrie, en beoordeel hun impact op de grondstoffenprijzen en de marktvraag. Als bijvoorbeeld wordt verwacht dat de prijzen van grondstoffen zullen aantrekken, kan het koopcontract vooraf worden vastgelegd. Als de marktvraag verschuift naar hoogwaardige-producten, versnel dan de aanpassing van de productstructuur.
